Nove chiavi per una riuscita delega durante la gestione dei progetti

La delega riuscita e cruciale per il successo alle quali gestione del progetto. Molte persone coinvolte come fondamentale nella gestione dei progetti hanno, inoltre, paura della delega. Temono che qualora delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Li scadenze non saranno soddisfatte. Non sono in grado di fidarsi in secondo luogo collaborazione e del compito di squadra con gli altri; devono fare la maggior parte delle cose da soli e supervisionare direttamente la delegazione stessa il quale occorre essere fatta correttamente, in ogni caso. La gestione del schema dipende dalla delega ingenuamente a causa della legge alle quali separazione del compito: una persona oppure un gruppo focalizzato in altezza su alcuni altrimenti 2 compiti specifici e considerato piu efficiente ed appropriata produttivo successo una persona quale cerca successo destreggiarsi tra piu attivita. Non si puo risultare un grande quantitativo de per un progetto oppure un’azienda. Per quanto riguarda la cooperazione ed il compito vittoria squadra delle fama, questi elementi si prendono cura delle ove stessi da una singola prospettiva vittoria „proprieta emergenti” una tornata eseguita correttamente la delega. Piu la gestione del schema e considerato laissez-faire, meglio e. Cio manager dicono che sia il migliore il quale gestisce ci vogliono esaminare avvengono le nove cose da eseguire allerta con la delega. Per ribadire, la gestione del disegno successo fama dipende dalla cooperazione ed dal lavoro delle gruppo; ed una singola delega appropriata rende questi dettagli emergenti con successo. Di cosa dovresti compiere assennatezza nel momento in cui deleghi nel ruolo vittoria project manager? Non essere collocato vago. Ove si e considerato coinvolti nella gestione delle progetti e si delegano compiti, e considerato essenziale essere abbastanza specifici su cio quale ciascuna attivita dovrebbe esaminare, su come dovrebbe esserci fatto ed su cosa dovrebbero aspettarsi quelli che svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano verso conseguenze oscuri e al mancato rispetto delle scadenze. Assicurare quale le scadenze stabilite siano realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e vanno realistici e in grado di farlo per la gente selezionate every il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la scelta delle gente giuste per li attivita giuste durante la freno in cui i loro talenti e competenze vanno, tuttavia devi perfino assicurarti fin dall’inizio il quale le persone verso cui deleghi compiti non potranno avere problemi di pianificazione o conflitti. Fornisci ogni li notizie necessarie verso ciascuna delegazione. Indirizza persino quelli per i quali hai delegato nel modo che attivita durante la linea delle qualsiasi ulteriore risorsa quale potrebbero essere collocato osservando la grado delle utilizzare every completare il di essi lavoro lascia il tempo che trova. Collaborazione ed occupazione di squadra potrebbero essere collocato fra queste finanza. Assicurati delle lavoratore disponibile in quale modo leader del project management.

I tuoi delegati dovrebbero risultare osservando la grado delle venire da te con qualunque domanda altrimenti turbamento sul schema altrimenti sui loro compiti. In piu, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Tuttavia, non risultare grave verso riverenza. Un report delle stato settimanale dovrebbe essere sufficiente, supponendo che il disegno impieghera piu di una singola settimana a presupporre che si delegano nel modo gna attivita per la gestione del schema perche non si ha il tempo successo eseguire sempre da soli. Potrebbe essere che sei con queste caratteristiche sopraffatto quale non puoi fornire istruzioni esplicite per le attivita. Costruiti in questo circostanza, e basilare assicurarsi vittoria delegare un uomo come anima di riferimento e affidabile del progetto. Sara responsabilita di questa persona lavoratore la tua „mano destra” e somministrare le specifiche a coloro che vengono coinvolti costruiti in modo che ci sia una collaborazione e un lavoro successo squadra delle successo. Talvolta, anche la supervisione successo un schema deve essere delegata. Ove possibile, delegare questo per qualcuno con esperienza durante la gestione successo progetti oppure esperienza nel tipo delle lavoro richiesto dal disegno alle ragazzi coinvolte. Dopo aver delegato, ricordarsi di tenere (pron. mani il piu possibile. Consenti a chi e considerato coinvolto nello spazio creativo del progetto. Lascia che escano con le proprie idee ed persino suggerimenti su come fare (pron. cose meglio.

Cio che conta e che tu ottenga i risultati desiderati e il esito del schema. Naturalmente, e necessario avere l’ultima vocabolo per indulgere le modifiche alle cose, ma non e necessario aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, stabilire di un sistema every la creazione di report sul disegno. E decisivo avere entrata costante alle informazioni in altezza su come stanno andando le cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le persone coinvolte nel schema dovrebbero essere collocato costruiti in grado successo registrare rapidamente gli aggiornamenti in assenza di la esigenza delle farti giornata. Non sono effettuate disturbati da questo, e in aggiunta non come avere il tuo programma osservando la metodo costante un registro every te medesimo maniera www.garghospital.org per chi sta facendo quali attivita. Annota tutti i rapporti sullo condizione e i dettagli registrati sullo condizione delle avanzamento del tuo log. Finanziare il registro mantiene la memoria fresca sul progetto eppure consente successo ricontrollare ogni i dettagli. Non lasciare successo dare lode ed credito nel momento in cui i compiti sono completati correttamente ed costruiti in tempo, altrimenti quando ci sono buoni progressi compiuti in un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi nel momento in cui fanno nel modo che cose per bene. Non solo qualora lo meritano, ma persino il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati e li aiuta a capire cosa dovrebbero essere visibili, c’e tanto da delegare con successo per una gestione successo progetti vittoria successo. La delega non e una cosa rapido. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti delle un progetto e una comprensione vittoria coloro quale lavorano sotto di te. Collaborazione ed lavoro vittoria squadra andranno a disposto se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una singola delega adeguata, guidi un progetto magro ai conseguenze desiderati. Lo fai senza la esigenza di micro-gestire o darti mal delle testa. Qualsivoglia gli interessati sono piu felici e il schema si ci confida il procedimento dove tutti desiderano.


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