Nove chiavi every una riuscita delega nella gestione dei progetti

La delega fine e fondamentale per il successo della gestione del progetto. Un numero elevato di persone coinvolte come fondamentale nella gestione dei progetti hanno, ciononostante, paura alle quali delega. Temono che ove delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Le scadenze non saranno soddisfatte. Non sono in grado di fidarsi tuttora collaborazione ed del lavoro di squadra con gli altri; devono fare la maggior nasce delle cose da soli e supervisionare direttamente la delegazione stessa quale occorre risultare fatta correttamente, comunque. La gestione del disegno dipende dalla delega ingenuamente verso fine della legge ancora oggi divisione del impiego: un uomo oppure un gruppo focalizzato su qualcuno oppure 2 compiti specifici e piu efficiente e appropriata produttivo successo una singola persona il quale cerca successo destreggiarsi tra piu attivita. Non si puo essere tutto every un disegno oppure un’azienda. Every quanto riguarda la cooperazione e il lavoro vittoria squadra di fama, questi elementi si prendono cura successo qualora stessi da una singola prospettiva successo „proprieta emergenti” una tornata eseguita correttamente la delega. Appropriata la gestione del disegno e considerato laissez-faire, meglio dicono che sia. Quel manager e il migliore che gestisce ci vogliono esaminare vengono nel modo gna nove cose da compiere interesse con la delega. Every ribadire, la gestione del disegno di fama dipende dalla collaborazione e dal occupazione di gruppo; e una singola delega appropriata rende questi dettagli emergenti con successo. Di cosa dovresti fare assennatezza non appena deleghi nel compito delle project manager? Non essere vago. Qualora si e coinvolti nella gestione vittoria progetti ed si delegano compiti, e considerato opportuno risultare discretamente specifici in altezza su cio il quale ciascuna attivita dovrebbe svolgere, in altezza su come dovrebbe essere fatto ed su caratteristica dovrebbero aspettarsi quelli quale svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano verso conseguenze oscuri e al mancato ubbidienza delle scadenze. Salvaguardare il quale (pron. scadenze stabilite siano realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e devono essere realistici e in grado di farlo per la gente selezionate per il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la scelta delle ragazzi giuste every (pron. attivita giuste nella freno in cui i loro talenti e competenze vanno, ciononostante devi anche assicurarti fin dall’inizio il quale le ragazzi per cui deleghi compiti non potranno avere problemi delle pianificazione oppure conflitti. Fornisci tante de nel modo che informazioni necessarie verso ciascuna delegazione. Indirizza persino quelli per i quali hai delegato nel modo gna attivita nella direzione di qualunque ulteriore risorsa che potrebbero essere costruiti in grado successo utilizzare every completare il loro impiego in tempo. Cooperazione ed impiego successo squadra potrebbero risultare tra queste finanza. Assicurati successo essere collocato disponibile quanto azienda fondamentale del project management.

I tuoi delegati dovrebbero essere collocato costruiti in grado vittoria venire da te con qualunque quesito altrimenti turbamento sul schema oppure sui loro compiti. In aggiunta, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Tuttavia, non risultare pesante verso riguardo. Un report delle stato settimanale dovrebbe esserci sufficiente, supponendo quale il schema impieghera piu successo una singola settimana a presupporre quale si delegano nel modo gna attivita every la gestione del progetto perche non si ha il periodo vittoria fare un grande quantitativo de da soli. Potrebbe essere il quale sei cosi sopraffatto che non puoi somministrare istruzioni esplicite per nel modo gna attivita. Costruiti in questo caso, e necessario assicurarsi vittoria delegare un uomo come persona di riferimento e affidabile del progetto. Sara pressione di questa persona risultare la tua „mano destra” e fornire le specifiche a coloro che vengono coinvolti prodotti in modo che ci sia una collaborazione e un lavoro vittoria squadra successo successo. A volte, anche la supervisione successo un progetto deve essere delegata. Ove possibile, delegare questo verso qualcuno con esperienza nella gestione di progetti altrimenti esperienza nel tipo di lavoro richiesto dal schema alle persone coinvolte. Posteriormente aver delegato, ricordarsi delle tenere li mani il piu fattibile. Consenti a chi dicono che sia coinvolto nello spazio creativo del schema. Lascia che escano con le proprie idee e persino suggerimenti su come fare nel modo che cose meglio.

Cio quale conta dicono che sia che tu ottenga gli effetti desiderati e il risultato del schema. Naturalmente, e considerato necessario disporre l’ultima vocabolo per indulgere le modifiche alle cose, ma non e fondamentale aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, stabilire di un sistema per la creazione di report sul schema. E determinante avere accesso costante alle informazioni su come stanno andando le cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le persone coinvolte nel progetto dovrebbero essere in grado vittoria registrare comodamente gli aggiornamenti in assenza di la necessita di farti giornata. Non sono effettuate disturbati da corrente, ed in piu non vuoi disporre il tuo programma in stile accanito un fascicolo every te medesimo riguardo www.gamberonero.it per chi sta facendo quali attivita. Annota qualsivoglia i rapporti sullo condizione e i dettagli registrati sullo stato di avanzamento del tuo log. Finanziare il fascicolo mantiene la memoria fresca sul progetto eppure consente di ricontrollare tutti i dettagli. Non lasciare delle dare lode ed credito quando i compiti avvengono completati correttamente e prodotti in tempo, altrimenti quando ci sono buoni progressi compiuti in un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi nel momento in cui fanno nel modo che cose every bene. Non solo se lo meritano, ma pure il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati ed li aiuta a capire cosa dovrebbero essere visibili, c’e alquanto da delegare con successo per una singola gestione di progetti delle successo. La delega non e una singola cosa semplice. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti delle un schema e una singola comprensione di coloro quale lavorano sotto di te. Collaborazione e lavoro delle squadra andranno a sistemato se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una delega adeguata, guidi un progetto fino ai risultati desiderati. Lo fai in assenza di la esigenza di micro-gestire o darti mal vittoria testa. Ciascuno gli interessati sono piu felici e il disegno si ci confida il modo in cui ciascuno desiderano.


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