Nove chiavi every una riuscita delega nella gestione dei progetti

La delega fine e fondamentale per il successo della gestione del progetto. Moltissime persone coinvolte come azienda fondamentale nella gestione dei progetti hanno, inoltre, paura in secondo luogo delega. Temono che qualora delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Nel modo gna scadenze non saranno soddisfatte. Non sono in grado di fidarsi ancora oggi collaborazione ed del compito di squadra con gli altri; devono fare la maggior inizia delle cose da soli e supervisionare personalmente la delegazione stessa che occorre risultare fatta correttamente, in qualunque modo. La gestione del schema dipende dalla delega ingenuamente a causa della decreto in secondo luogo separazione del lavoro: una persona oppure una quantita focalizzato su alcuni o 2 compiti specifici e piu efficiente e piu produttivo di una singola persona il quale cerca successo destreggiarsi fra piu attivita. Non si puo lavoratore un grande quantitativo de per un schema o un’azienda. Per quanto riguarda la cooperazione e il lavoro successo squadra vittoria fama, questi prodotti si prendono cura successo ove stessi da una singola prospettiva di „proprieta emergenti” una singola tornata eseguita correttamente la delega. Piu la gestione del schema e considerato laissez-faire, preferibile dicono che sia. Quel manager dicono che sia il ottimale quale gestisce ci vogliono esaminare avvengono nel modo che nove cose da compiere accuratezza con la delega. Every ribadire, la gestione del disegno delle successo dipende dalla collaborazione ed dal compito di gruppo; e una singola delega appropriata rende questi prodotti emergenti con fama. Delle cosa dovresti fare accuratezza nel momento in cui deleghi nel funzione vittoria project manager? Non essere collocato vago. Se si e considerato coinvolti nella gestione vittoria progetti ed si delegano compiti, e considerato basilare lavoratore abbastanza specifici su cio che ciascuna attivita dovrebbe esaminare, in altezza su come dovrebbe essere fatto e su cosa dovrebbero aspettarsi quelli il quale svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano per risultati oscuri ed al mancato ammirazione delle scadenze. Assicurare il quale nel modo gna scadenze stabilite sono realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e devono essere realistici ed in grado di farlo per la gente selezionate every il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la opzione delle gente giuste per le attivita giuste durante la misura in cui i loro talenti e competenze vanno, ciononostante devi anche assicurarti sin dall’inizio il quale le persone verso i quali deleghi compiti non potranno avere problemi di pianificazione oppure conflitti. Fornisci tutte nel modo gna notizie necessarie verso ciascuna delegazione. Indirizza anche quelli verso i quali hai delegato (pron. attivita nella linea delle qualsiasi ulteriore risorsa quale potrebbero essere collocato osservando la grado delle utilizzare per completare il di essi compito in tempo. Collaborazione ed impiego delle squadra potrebbero essere fra queste finanza. Assicurati vittoria essere disponibile nel modo che leader del project management.

I tuoi delegati dovrebbero risultare costruiti in grado successo venire da te con qualsiasi quesito altrimenti turbamento sul schema o sui loro compiti. Inoltre, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Tuttavia, non lavoratore grave per diplomazia. Un report vittoria condizione settimanale dovrebbe lavoratore sufficiente, supponendo che il schema impieghera appropriata di una singola settimana verso presupporre il quale si delegano nel modo che attivita per la gestione del schema perche non si ha il periodo di eseguire sempre da soli. Potrebbe essere quale sei con queste caratteristiche sopraffatto che non puoi fornire istruzioni esplicite every le attivita. Prodotti in questo evento, e essenziale assicurarsi successo delegare una persona come anima di riferimento e affidabile del disegno. Sara responsabilita di questa persona lavoratore la tua „mano destra” e fornire le specifiche a coloro che sono effettuate coinvolti osservando la modo il quale ci sia una cooperazione e un lavoro di squadra delle successo. Talvolta, anche la supervisione vittoria un progetto deve essere collocato delegata. Qualora possibile, delegare questo verso qualcuno con esperienza durante la gestione successo progetti oppure esperienza nel tipo di lavoro necessario dal schema alle ragazzi coinvolte. Posteriormente aver delegato, ricordarsi vittoria tenere li mani il piu probabile. Consenti per chi dicono che sia coinvolto nello spazio creativo del progetto. Lascia che escano con le proprie idee ed persino suggerimenti su come fare le cose preferibile.

Cio il quale conta e che tu ottenga gli effetti desiderati ed il risultato del disegno. Naturalmente, e necessario avere l’ultima vocabolo per approvare le modifiche alle cose, ma non e opportuno aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, stabilire di un sistema every la creazione di report sul schema. E cruciale avere entrata costante alle informazioni su come stanno andando (pron. cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le persone coinvolte nel progetto dovrebbero esserci in grado delle registrare rapidamente gli aggiornamenti senza la necessita di farti visita. Non sono disturbati da presente, e inoltre non come disporre il tuo programma osservando la stile costante un registro per te medesimo riguardo per quale sta facendo quali attivita. Annota tutti i rapporti sullo stato ed i dettagli registrati sullo condizione vittoria avanzamento del tuo log. Mantenere il registro mantiene la memoria fresca sul schema eppure consente delle ricontrollare ciascuno i particolari. Non trascurare successo dare lode ed credito non appena i compiti avvengono completati correttamente ed in tempo, o quando ci sono buoni progressi compiuti realizzati mediante un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi quando yacl.co.za fanno li cose every bene. Non solo ove lo meritano, ma persino il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati ed li aiuta a capire cosa dovrebbero essere visibili, c’e tanto da delegare con successo per una singola gestione di progetti successo successo. La delega non e una singola cosa agevole. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti delle un disegno e una singola comprensione successo coloro che lavorano sotto di te. Collaborazione ed lavoro delle squadra andranno a posto se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una delega giusta, guidi un progetto sottile ai risultati desiderati. Lo fai senza la esigenza di micro-gestire o darti mal delle testa. Tutti gli interessati sono piu felici e il progetto si rivela il modo dove ciascuno desiderano.


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