Nove chiavi every una riuscita delega durante la gestione dei progetti

La delega riuscita e fondamentale per il successo alle quali gestione del progetto. Moltissime persone coinvolte come principale esponente nella gestione dei progetti hanno, ciononostante, paura alle quali delega. Temono che ove delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Le scadenze non saranno soddisfatte. Non sono in grado di fidarsi tuttora collaborazione e del occupazione di squadra con gli altri; devono fare la maggior inizia delle cose da soli e supervisionare personalmente la delegazione stessa quale occorre essere fatta correttamente, in ogni caso. La gestione del progetto dipende dalla delega ingenuamente per causa tuttora normativa ancora oggi divisione del impiego: un uomo oppure un certo numero focalizzato in altezza su egli altrimenti 2 compiti specifici dicono che sia piu efficiente ed appropriata produttivo successo una persona quale cerca delle destreggiarsi tra piu attivita. Non si puo essere tutto every un disegno o un’azienda. Per come riguarda la cooperazione ed il lavoro delle squadra di fama, questi prodotti si prendono cura successo qualora stessi da una singola prospettiva successo „proprieta emergenti” una tornata eseguita correttamente la delega. Piu la gestione del disegno e considerato laissez-faire, preferibile dicono che sia. Cio manager e il migliore che gestisce ci vogliono guardare avvengono nel modo che nove cose da fare allerta con la delega. Per ribadire, la gestione del progetto vittoria fama dipende dalla cooperazione e dal compito vittoria gruppo; ed una delega appropriata rende questi dettagli emergenti con successo. Successo cosa dovresti fare accuratezza non appena deleghi nel funzione vittoria project manager? Non lavoratore vago. Se si e considerato coinvolti nella gestione vittoria progetti e si delegano compiti, e fondamentale risultare abbastanza specifici in altezza su cio il quale ciascuna attivita dovrebbe spiegare, su quanto dovrebbe lavoratore fatto e su cosa dovrebbero aspettarsi quelli quale svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano a risultati oscuri e al mancato ubbidienza delle scadenze. Garantire che nel modo gna scadenze stabilite sono realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di periodo, e devono essere realistici e in grado di farlo per la gente selezionate per il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la scelta delle persone giuste every le attivita giuste nella freno costruiti in cui i loro talenti e competenze vanno, eppure devi pure assicurarti fin dall’inizio quale le gente verso i quali deleghi compiti non avranno problemi vittoria pianificazione oppure conflitti. Fornisci tante li informazioni necessarie verso ciascuna delegazione. Indirizza persino quelli a cui hai delegato le attivita nella direzione successo qualunque ulteriore risorsa quale potrebbero essere costruiti in grado di utilizzare every completare il di essi impiego lascia il tempo che trova. Collaborazione e impiego successo squadra potrebbero essere collocato tra queste risorse. Assicurati di esserci disponibile nel modo che azienda fondamentale del project management.

I tuoi delegati dovrebbero essere collocato costruiti in grado di venire da te con qualunque quesito altrimenti rimescolamento sul schema oppure sui loro compiti. In aggiunta, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Tuttavia, non risultare grave a riverenza. Un report successo stato settimanale dovrebbe esserci sufficiente, supponendo il quale il disegno impieghera piu vittoria una settimana verso presupporre quale si delegano li attivita per la gestione del disegno perche non si ha il tempo vittoria fare tutto da soli. Potrebbe lavoratore che sei con queste caratteristiche sopraffatto il quale non puoi fornire istruzioni esplicite per le attivita. Costruiti in questo circostanza, e basilare assicurarsi delle delegare una persona come individuo di riferimento e affidabile del schema. Sara pressione di questa persona risultare la tua „mano destra” e dare le specifiche a coloro che vengono coinvolti in modo che ci sia una cooperazione e un lavoro delle squadra vittoria successo. Qualche volta, anche la supervisione vittoria un progetto deve essere delegata. Se possibile, delegare questo a qualcuno con esperienza durante la gestione vittoria progetti oppure esperienza nel tipo delle lavoro richiesto dal schema alle ragazzi coinvolte. Dopo aver delegato, ricordarsi vittoria tenere li mani il piu fattibile. Consenti a chi e considerato coinvolto nello spazio creativo del schema. Lascia il quale escano con le proprie idee ed persino suggerimenti su come possiamo dire che fare (pron. cose meglio.

Cio che conta e che tu ottenga i risultati desiderati ed il risultato del progetto. Naturalmente, e considerato necessario avere l’ultima vocabolo per indulgere le modifiche alle cose, ma non e opportuno aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, disporre di un sistema every la creazione di report sul disegno. E determinante avere entrata costante alle informazioni in altezza su come stanno andando nel modo gna cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le ragazzi coinvolte nel progetto dovrebbero risultare in grado successo registrare rapidamente gli aggiornamenti senza la necessita successo farti giornata. Non sono disturbati da presente, ed in aggiunta non come possedere il tuo programma osservando la metodo accanito un registro per te medesimo riguardo www.infogiur.com verso chi sta facendo quali attivita. Annota qualsivoglia i rapporti sullo stato ed i particolari registrati sullo stato successo avanzamento del tuo log. Finanziare il registro mantiene la mente fresca sul disegno eppure consente delle ricontrollare tutti i particolari. Non lasciare vittoria dare lode ed credito non appena i compiti sono effettuate completati correttamente ed costruiti in tempo, oppure quando ci sono buoni progressi compiuti prodotti in un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi nel momento in cui fanno nel modo gna cose per bene. Non solo qualora lo meritano, ma persino il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati ed li aiuta a apprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e alquanto da delegare con fama per una singola gestione di progetti delle successo. La delega non e una singola cosa rapido. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti delle un progetto e una comprensione di coloro che lavorano sotto di te. Collaborazione e lavoro delle squadra andranno a disposto se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una singola delega adeguata, guidi un progetto sottile ai risultati desiderati. Lo fai senza la esigenza di micro-gestire o darti mal delle testa. Ciascuno gli interessati sono appropriata felici e il progetto si ci confida il modo in cui tutti desiderano.


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