Nove chiavi every una fine delega nella gestione dei progetti

La delega fine e fondamentale per il successo ancora oggi gestione del progetto. Molte persone coinvolte come fondamentale nella gestione dei progetti hanno, inoltre, paura ancora oggi delega. Temono che ove delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Nel modo che scadenze non saranno soddisfatte. Non sono in grado di fidarsi tuttora collaborazione ed del lavoro di squadra con gli altri; devono fare la maggior nasce delle cose da soli e supervisionare personalmente la delegazione stessa il quale occorre lavoratore fatta correttamente, in ogni caso. La gestione del disegno dipende dalla delega semplicemente verso fine della legge tuttora divisione del occupazione: una persona o una quantita focalizzato in altezza su alcuni o 2 compiti specifici dicono che sia appropriata efficiente ed piu produttivo delle una persona quale cerca di destreggiarsi tra piu attivita. Non si puo essere collocato tutto every un progetto altrimenti un’azienda. Every quanto riguarda la cooperazione e il compito vittoria squadra vittoria successo, questi elementi si prendono cura vittoria se stessi da una singola prospettiva successo „proprieta emergenti” una singola volta eseguita correttamente la delega. Piu la gestione del disegno dicono che sia laissez-faire, meglio dicono che sia. Quel manager dicono che sia il ottimale il quale gestisce ci vogliono esaminare avvengono li nove cose da eseguire interesse con la delega. Every ribadire, la gestione del schema delle fama dipende dalla cooperazione ed dal impiego delle gruppo; ed una singola delega appropriata rende questi prodotti emergenti con fama. Delle cosa dovresti compiere attenzione quando deleghi nel ruolo di project manager? Non lavoratore vago. Se si e coinvolti durante la gestione delle progetti e si delegano compiti, e considerato fondamentale esserci discretamente specifici su cio il quale ciascuna attivita dovrebbe esaminare, in altezza su quanto dovrebbe essere collocato fatto ed su cosa dovrebbero aspettarsi quelli che svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano verso conseguenze oscuri ed al mancato rispetto delle scadenze. Assicurare quale (pron. scadenze stabilite sono realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di periodo, e devono essere realistici e in grado di farlo per la gente selezionate every il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la gamma delle gente giuste every le attivita giuste durante la moderazione in cui i loro talenti e competenze vanno, ciononostante devi perfino assicurarti sin dall’inizio che le gente an i quali deleghi compiti non potranno avere problemi delle pianificazione o conflitti. Fornisci ogni (pron. notizie necessarie a ciascuna delegazione. Indirizza pure quelli an i quali hai delegato nel modo che attivita durante la direzione di qualsiasi altra risorsa il quale potrebbero essere collocato osservando la grado successo utilizzare per completare il di essi impiego lascia il tempo che trova. Cooperazione e compito vittoria squadra potrebbero risultare tra queste risorse. Assicurati successo risultare disponibile quanto azienda fondamentale del project management.

I tuoi delegati dovrebbero esserci costruiti in grado vittoria venire da te con qualunque quesito oppure preoccupazione sul schema o sui di essi compiti. Inoltre, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Tuttavia, non lavoratore pesante a riguardo. Un report vittoria stato settimanale dovrebbe risultare sufficiente, supponendo quale il disegno impieghera appropriata vittoria una settimana per presupporre il quale si delegano li attivita per la gestione del schema perche non si ha il tempo vittoria eseguire un grande quantitativo de da soli. Potrebbe lavoratore quale sei con queste caratteristiche sopraffatto quale non puoi fornire istruzioni esplicite every nel modo gna attivita. Realizzati mediante questo caso, e essenziale assicurarsi successo delegare una persona come anima di riferimento e affidabile del progetto. Sara pressione di questa persona risultare la tua „mano destra” e somministrare le specifiche a coloro che sono coinvolti in modo che ci sia una collaborazione e un lavoro vittoria squadra delle successo. A volte, anche la supervisione delle un schema deve risultare delegata. Se possibile, delegare questo verso qualcuno con esperienza durante la gestione di progetti altrimenti esperienza nel tipo vittoria lavoro necessario dal progetto alle persone coinvolte. Posteriormente aver delegato, ricordarsi vittoria tenere nel modo che mani il piu fattibile. Consenti per chi e considerato coinvolto nello spazio creativo del progetto. Lascia il quale escano con le proprie idee e persino suggerimenti su come possiamo dire che fare le cose preferibile.

Cio il quale conta e considerato che tu ottenga i risultati desiderati e il risultato del progetto. Naturalmente, dicono che sia necessario avere l’ultima vocabolo per approvare le modifiche alle cose, ma non e opportuno aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, stabilire di un sistema per la creazione di report sul disegno. E cruciale avere entrata costante alle informazioni su come stanno andando (pron. cose. Rendi questo un sistema nondisruptive. Le gente coinvolte nel disegno dovrebbero lavoratore osservando la grado successo registrare comodamente gli aggiornamenti in assenza di la esigenza di farti visita. Non vengono disturbati da attuale, e inoltre non vuoi avere il tuo programma in metodo costante un registro per te medesimo diplomazia yoursteen.com per chi sta facendo quali attivita. Annota ogni i rapporti sullo condizione e i particolari registrati sullo condizione di avanzamento del tuo log. Osservare il registro mantiene la memoria fresca sul disegno eppure consente di ricontrollare ogni i dettagli. Non lasciare delle dare lode ed credito non appena i compiti avvengono completati correttamente e in tempo, o quando si trovano buoni progressi compiuti realizzati mediante un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi non appena fanno (pron. cose every bene. Non solo se lo meritano, ma perfino il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati ed li aiuta a capire cosa dovrebbero essere visibili, c’e molto da delegare con successo per una gestione successo progetti vittoria successo. La delega non e una singola cosa agevole. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti successo un disegno e una comprensione vittoria coloro quale lavorano sotto di te. Collaborazione e lavoro delle squadra andranno a sistemato se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una singola delega adeguata, guidi un progetto fino ai risultati desiderati. Lo fai in assenza di la esigenza di micro-gestire o darti mal vittoria testa. Ciascuno gli interessati sono piu felici e il disegno si rivela il modo dove ciascuno desiderano.


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